樓主剛出校園？看這篇揭秘頂尖咨詢公司文章。
進(jìn)入頂尖的咨詢公司是大部分畢業(yè)生的夢(mèng)想。不過(guò)要幫助分析、解決公司、各種組織以及各國(guó)政府的面對(duì)的問(wèn)題，這樣的咨詢顧問(wèn)有極高的準(zhǔn)入門檻。新的畢業(yè)生進(jìn)入咨詢公司總是從分析師或者助理顧問(wèn)開(kāi)始，而MBA級(jí)別的員工通常會(huì)獲得顧問(wèn)的頭銜。在開(kāi)始的階段，當(dāng)你剛剛踏出大學(xué)，一年會(huì)賺35000---50000美元左右，而MBA級(jí)別的可能會(huì)升至130，000美元。但是咨詢行業(yè)的高要求促使你應(yīng)該認(rèn)真的了解這個(gè)行業(yè)以后才決定是否要去投奔。顧問(wèn)們是問(wèn)題的解決者--- 需要一種全面的智慧---在公司面臨挑戰(zhàn)和以及困境的時(shí)候，他們需要去提供一種不偏不倚的、成熟的意見(jiàn)。

咨詢公司大致分為以下三大類：

1.戰(zhàn)略顧問(wèn)與高級(jí)管理層一同分析諸如“是否與另一家公司合并或者是否進(jìn)入亞洲市場(chǎng)”的大問(wèn)題。

2.運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)研究一個(gè)組織或公司的工作流程以及一個(gè)客戶如何通過(guò)縮減成本、重建部門、重新分配資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他方式達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。

3.信息技術(shù)顧問(wèn)幫助客戶使用新的技術(shù)。信息技術(shù)與運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)一般都會(huì)待在客戶處以確保他們的建議和改變得到實(shí)施，而這也成為咨詢公司穩(wěn)定的收入。

咨詢公司顧問(wèn)會(huì)有很顯而易見(jiàn)的好處，包括對(duì)于公司以及各行各業(yè)深入的知識(shí)、良好的聲譽(yù)以及較高的報(bào)酬。當(dāng)然，它也有不利的一面。比如，大多數(shù)咨詢顧問(wèn)經(jīng)常飛來(lái)飛去。在一開(kāi)始的確會(huì)被看做是一個(gè)令人振奮的方面：誰(shuí)不想去倫敦、新加坡、巴西利亞旅游？作為一個(gè)顧問(wèn)，你可能會(huì)有機(jī)會(huì)。

一個(gè)年輕的顧問(wèn)曾經(jīng)說(shuō): 因?yàn)槲夜ぷ鞯奶厥庑再|(zhì)，我做過(guò)很多令人驚奇的事情。我曾經(jīng)坐過(guò)協(xié)調(diào)式飛機(jī)，在利勒哈默爾過(guò)冬、欣賞了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，在蒙特卡洛小賭了一把，又去了倫敦的Covent Garden聽(tīng)了歌劇，然后在埃菲爾鐵塔里吃晚餐，還在奈斯的海灘邊度過(guò)了一個(gè)夏日的下午……”但是，許多顧問(wèn)被要求在任何時(shí)候都可以旅行，并且一去就是3-5天。在這樣的節(jié)奏下，3-6個(gè)月后旅行就不再有什么新鮮感。尤其是當(dāng)你有家庭的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得負(fù)擔(dān)很重。最近一部很火的電影《在云端》就為大家描繪了這種空中飛人的生活。

除了商務(wù)旅行以外還有50-80小時(shí)/每周的工作時(shí)間。你會(huì)開(kāi)始了解為什么很多顧問(wèn)在幾年以后就開(kāi)始厭倦這樣的工作。但由于擁有多方面的工作經(jīng)驗(yàn)，很多前任咨詢顧問(wèn)會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展前景。咨詢公司雇傭所有專業(yè)的畢業(yè)生，從藝術(shù)史到動(dòng)物學(xué)。而咨詢業(yè)更加傾向于學(xué)習(xí)商務(wù)、數(shù)量計(jì)算、計(jì)算機(jī)專業(yè)的人士。他們尋找的是聰明的、擁有很強(qiáng)分析能力、以及良好表達(dá)能力以及基本商業(yè)才能的人。一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生說(shuō)：我們做很多關(guān)于數(shù)字的工作，但是當(dāng)我們覺(jué)得一個(gè)人聰明的時(shí)候，我們認(rèn)為他能被訓(xùn)練成為我們想要的人。咨詢公司的面試官們通過(guò)“案例研究”來(lái)測(cè)試面試者的能力。這個(gè)測(cè)試要求面試者面對(duì)一個(gè)商業(yè)案例，分析情況并給出合理的建議。

如果你覺(jué)得你有能力成為一個(gè)顧問(wèn)，那么看看接下來(lái)的九大咨詢公司的內(nèi)幕情報(bào)：

九大咨詢公司：

1.麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Co.）

麥肯錫是世界上最強(qiáng)大的咨詢公司。在世界各地的董事局會(huì)議上、合資企業(yè)中，他們被親切地稱為“那個(gè)公司”。在企業(yè)遇到問(wèn)題的時(shí)候，他們總是第一手資源。這樣的名聲使麥肯錫的咨詢員們非常緊俏且雇用起來(lái)的費(fèi)用也很貴。它們的4500位咨詢員來(lái)自81個(gè)不同的國(guó)家，一般每人的年均工資是450，000美元。因?yàn)楹芏嗲胞溈襄a顧問(wèn)在各類公司高層任職，所以麥肯錫與很多公司、組織的首席執(zhí)行官都有緊密的聯(lián)系和關(guān)系。

特點(diǎn)：麥肯錫被被稱作戰(zhàn)略咨詢公司。它的咨詢顧問(wèn)經(jīng)常為公司、產(chǎn)品及操作制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃。在通常情況下，大多數(shù)顧問(wèn)和客戶公司中的高層一起工作。

優(yōu)勢(shì)：麥肯錫的聲望在咨詢公司中是無(wú)與倫比的。公司長(zhǎng)期的承擔(dān)海外業(yè)務(wù)，這也意味著無(wú)與倫比的機(jī)遇與多元的經(jīng)歷與豐富的商務(wù)旅行。（65%的公司收入來(lái)自海外）。由于巨大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，前任的顧問(wèn)們都會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展前景。

劣勢(shì)：并不是每個(gè)人都能在這里成為勝者。在公司嚴(yán)格的“升職或淘汰”的策略下，11個(gè)人中只有1個(gè)人能成為高級(jí)合伙人（senior partner）。內(nèi)部人士說(shuō)，如果你不喜歡旅行，那在選擇麥肯錫之前請(qǐng)多想想。

丑陋的一面：關(guān)于性別歧視的潛規(guī)則蔓延了整個(gè)公司。前任麥肯錫員工Suzanne Porter稱公司有性別歧之嫌：因?yàn)榧词顾龘碛蟹浅ｒ溔说某煽?jī)，公司仍舊不提拔她。

2.貝恩公司(Bain)

在經(jīng)歷了一系列的訴訟、臨時(shí)解雇以及瀕臨破產(chǎn)以后，貝恩公司一躍而上。現(xiàn)在這家公司已與麥肯錫、波士頓咨詢公司一起成為世界上最著名的咨詢公司。而貝恩的創(chuàng)始人曾受雇于波士頓咨詢集團(tuán)。貝恩是少有的讓女性（Orit Gadiesh）作為董事會(huì)主席并且擔(dān)任高管。公司目前擁有1500個(gè)咨詢顧問(wèn)。

特點(diǎn)：貝恩公司是世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，并且擁有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)。不像有些戰(zhàn)略咨詢公司，貝恩強(qiáng)調(diào)它的策略建議一定是最富實(shí)用性的。Ms Gadiesh曾經(jīng)說(shuō)：我們的每一個(gè)建議都會(huì)使客戶在業(yè)務(wù)方面有所進(jìn)步。

優(yōu)勢(shì)：與其同等他競(jìng)爭(zhēng)者相比，貝恩不僅享有同樣的盛名，還擁有一個(gè)更加小的、更具溫馨感的團(tuán)隊(duì)。在日常工作中，公司為員工創(chuàng)造一個(gè)友好的工作環(huán)境。在眾多的特色活動(dòng)中，貝恩樂(lè)隊(duì)---一個(gè)業(yè)余的貝恩員工合唱團(tuán)---在公司的活動(dòng)中為其他員工演唱、彈奏各類樂(lè)曲。內(nèi)部人士透露，薪酬非常的豐厚且每年工資的平均增長(zhǎng)達(dá)15%。

劣勢(shì)：貝恩的雇員必須遵守傳統(tǒng)的著裝規(guī)范。在世界各地內(nèi)飛來(lái)飛去是家常便飯。而且工作的時(shí)間也相當(dāng)長(zhǎng)---顧問(wèn)們要有心理準(zhǔn)備，周末中至少有一天是要工作的或者呆在機(jī)場(chǎng)的。

丑陋的一面：有人悄悄地說(shuō)Ms. Gadiesh的紫紅色頭發(fā)以及高高在上的服飾配搭使人覺(jué)得她才是公司的頭。

3.波士頓咨詢公司(The Boston Consulting Group)

在咨詢業(yè)中，很多公司都被指責(zé)給予不同客戶、不同案例同樣的解決措施，但讓波士頓咨詢公司引以為傲的是他們給予每一個(gè)問(wèn)題獨(dú)特的解決措施。“BCG矩陣”是波士頓咨詢公司向客戶解釋公司盈利和市場(chǎng)份額的一個(gè)重要工具。波士頓咨詢公司擁有1500名咨詢顧問(wèn)。

特點(diǎn)：波士頓咨詢公司是一個(gè)戰(zhàn)略咨詢公司，以使用矩陣與圖表向客戶解釋策略而著稱。從1985年開(kāi)始，波士頓咨詢公司就在東歐區(qū)域活躍起來(lái)，給予客戶關(guān)于反?；蛘咚接谢瘑?wèn)題的策略建議。

優(yōu)勢(shì)：波士頓咨詢公司對(duì)有關(guān)生活質(zhì)量的問(wèn)題一直有著特殊的關(guān)注。與麥肯錫和貝恩一樣著名，波士頓咨詢公司卻只需相對(duì)短的工作時(shí)間---一周平均55小時(shí)，而且咨詢顧問(wèn)們?cè)谝粋€(gè)月中可以擁有幾個(gè)屬于他們自己周末。

劣勢(shì)：波士頓咨詢公司的刨根問(wèn)底政策意味著顧問(wèn)們需要做很多外出實(shí)地了解情況的工作。并且，公司也基于員工的實(shí)際工作成效來(lái)分紅利，這也意味著如果員工的工作成果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，那么他也不會(huì)得到額外的收入。

丑陋的一面：波士頓咨詢公司的圖表和矩陣方法是在80年代開(kāi)始使用的，在那時(shí)的確獨(dú)樹(shù)一幟。但現(xiàn)在波士頓擁有很多競(jìng)爭(zhēng)者也使用同樣的方法，這使得他們開(kāi)創(chuàng)的矩陣方法失去了昔日的風(fēng)采。

4.摩立特集團(tuán)(Monitor Co.)

由哈佛教授在1983年創(chuàng)建并且汲取了創(chuàng)建者之一Michael Porter（波特五力分析模型的創(chuàng)始者）的教學(xué)方法，摩立特是一個(gè)在馬薩諸塞州劍橋市擁有700多名顧問(wèn)的咨詢公司。所有摩立特的咨詢顧問(wèn)都擁有同樣的頭銜--- 咨詢員。公司為自己擁有知識(shí)界精華而感到驕傲，并為其員工提供了豐厚的紅利---每年高達(dá)工資的50%左右。

特點(diǎn)：作為一個(gè)由學(xué)界精英創(chuàng)立的公司，摩力特設(shè)計(jì)各種理論與程序以確保它的策略建議得到實(shí)施也不足為奇了。比如說(shuō)，‘從活動(dòng)中學(xué)習(xí)’就是一項(xiàng)幫助那些對(duì)于外來(lái)者建議猶豫不決的客戶的技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)保證了公司的策略變化是得到長(zhǎng)久落實(shí)。

優(yōu)勢(shì)：摩立特?fù)碛芯薮蟮募t利以及相當(dāng)近乎學(xué)術(shù)的氣氛，這對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)相當(dāng)?shù)挠欣?br />
劣勢(shì)：摩立特?fù)碛幸粋€(gè)令人恐懼的面試過(guò)程：在摩立特面試官的監(jiān)督下，一群面試者需要一同解決一個(gè)問(wèn)題。

丑陋的一面：非常糟糕的打字者可能會(huì)發(fā)瘋---摩立特最近縮減了近乎所有的調(diào)查和客戶支持的員工。

5.理特咨詢公司(Arthur D.Little)

理特咨詢公司是現(xiàn)存最早的咨詢公司（在1886年建立），理特咨詢尤以其對(duì)于技術(shù)問(wèn)題的關(guān)注而著名。公司擁有一群喜愛(ài)革新的工程師和環(huán)境科學(xué)家。理特將專利服務(wù)的理念貫穿始終：他們提供運(yùn)營(yíng)專利服務(wù)，以此鼓勵(lì)發(fā)明者們從他們申請(qǐng)專利的過(guò)程中獲取一半的收益。公司目前擁有1800名雇員。

特點(diǎn)：與其他咨詢公司相比，理特咨詢公司擁有一個(gè)相對(duì)科學(xué)的管理程序。公司以其環(huán)境、操作、信息技術(shù)方面的咨詢意見(jiàn)而著名。后者包括推薦合適的技術(shù)（包括電子商務(wù)）和程序構(gòu)架。同時(shí)，理特還是一個(gè)戰(zhàn)略咨詢公司，給予客戶長(zhǎng)期戰(zhàn)略建議。

優(yōu)勢(shì)：理特咨詢公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，所有的雇員都擁有股份。顧問(wèn)們說(shuō)他們喜歡與科學(xué)家和其他專家在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中一起工作。

劣勢(shì)：企業(yè)非常關(guān)注成本；許多顧問(wèn)都抱怨關(guān)于需要在艱苦的環(huán)境下完成商業(yè)旅行。

丑陋的一面：內(nèi)部人士說(shuō)理特的總部簡(jiǎn)直就像一個(gè)資金不足的社區(qū)大學(xué)。

6.博思艾倫咨詢公司(Booz Allen & Hamilton)

博思艾倫咨詢公司以為政府機(jī)構(gòu)提供咨詢而著名，但是除了為慈善機(jī)構(gòu)和非盈利組織提供無(wú)償性的服務(wù)以外，博思艾倫還有很多其他的業(yè)務(wù)。公司傾向于將客戶管理層融合到顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)中去，這樣可以在落實(shí)措施方面節(jié)省一半的時(shí)間。博思艾倫現(xiàn)在有5900名顧問(wèn)。

特點(diǎn)：博思艾倫提供全面的策略、操作以及信息技術(shù)以幫助解決首席執(zhí)行官層面的問(wèn)題。博思艾倫由于為政府機(jī)關(guān)提供服務(wù)而聞名。公司擁有專門的政府分支，包括國(guó)防、環(huán)境、運(yùn)輸、航空、國(guó)際政府等等。

優(yōu)勢(shì)：在博思艾倫的員工喜愛(ài)那里的獨(dú)立性（沒(méi)有官僚作風(fēng)）以及寬松的工作日程。即使是繁忙的商務(wù)旅行也是非常舒適的。

劣勢(shì)：獨(dú)立性的對(duì)立面就是“缺少組織體系和支持”；內(nèi)部人士說(shuō)“如果沒(méi)有監(jiān)督顧問(wèn)的話，很難取得進(jìn)步?！?br />
丑陋的一面：在過(guò)去，博思艾倫有一個(gè)“大男子主義”的工作環(huán)境，因此，對(duì)于女性來(lái)說(shuō)這樣的環(huán)境令人心生厭惡。但現(xiàn)在公司已經(jīng)努力去改變這個(gè)不好的形象。

7.美世咨詢公司(Mercer Management Consulting)

美世咨詢公司是一個(gè)強(qiáng)勁的并急于成為咨詢業(yè)巨頭的公司。這個(gè)年輕的、快速成長(zhǎng)的威達(dá)信公司的分支在過(guò)去14年中兼并了許多小公司。作為威達(dá)信的分支之一，它在1992年更名為美世咨詢公司。公司目前擁有1200個(gè)顧問(wèn)。

特點(diǎn)：美世咨詢公司有四大專業(yè)之處：金融服務(wù)、運(yùn)輸、交流/信息/娛樂(lè)以及一個(gè)近乎全面的工作團(tuán)隊(duì)。雖然美世主要仍為一個(gè)戰(zhàn)略咨詢公司，但他們汲取了威達(dá)信集團(tuán)中許多分支（偉世、諾恒經(jīng)濟(jì)咨詢、L&M設(shè)計(jì)師事務(wù)所）中顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)（人力資源、微觀經(jīng)濟(jì)以及身份識(shí)別咨詢等）。

優(yōu)勢(shì)：作為一個(gè)大型公共交易保險(xiǎn)公司的分支，公司為員工提供了非常全面的和豐厚的健康福利。而其他的好處，比如說(shuō)股票選擇也非常的豐富。美世也賦予新的顧問(wèn)們各類職責(zé)，促使他們?cè)谧约郝殬I(yè)生涯中成長(zhǎng)。

劣勢(shì)：?jiǎn)T工們說(shuō)：美世的迅速成長(zhǎng)和頻繁的兼并意味著官僚主義的蔓延。

丑陋的一面：美世雇傭“團(tuán)隊(duì)案例助理”---顧問(wèn)的助理們一般來(lái)自不太有名的大學(xué)，這導(dǎo)致年齡相近又學(xué)歷相仿的助理和顧問(wèn)之間關(guān)系非常緊張。

8.科爾尼咨詢公司(AT Kearney)

在1995年與德州普萊諾的美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司合并的科爾尼公司，最近又從通用電氣公司獨(dú)立出來(lái)。業(yè)界觀察者對(duì)公司取得的成功持懷疑態(tài)度，但是這個(gè)咨詢業(yè)巨頭，由于擁有戰(zhàn)略性的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，的確取得了舉世矚目的成就?？茽柲釗碛?700名雇員，包括2700名咨詢顧問(wèn)。

特點(diǎn)：科爾尼雖然提供戰(zhàn)略咨詢，但是公司本身以航空航天學(xué)、金融、醫(yī)療保險(xiǎn)以及零售業(yè)方面的咨詢見(jiàn)長(zhǎng)。公司擁有一個(gè)強(qiáng)大的操作咨詢網(wǎng)絡(luò)、很好的記錄程序，并且75%的顧客都會(huì)成為回頭客。他們與美國(guó)電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司的兼并大大地提高了科爾尼的信息技術(shù)能力。

優(yōu)勢(shì)：介于它對(duì)技術(shù)方面的新興趣，公司正在從信息技術(shù)方面獲得豐厚的利益。公司在過(guò)去14年中營(yíng)業(yè)額保持在兩位數(shù)增長(zhǎng)。

劣勢(shì)：刻板的首席執(zhí)行官Fred Steingraber禁止任何隨意著裝日；因此所有顧問(wèn)必須每天穿西裝上班。

丑陋的一面：缺乏女性的科爾尼公司對(duì)于咨詢公司的顧問(wèn)們來(lái)說(shuō)是很無(wú)聊的；只有五個(gè)女性副總裁受雇于那。

1. Mitchell Madison Group

由于不愿看到麥肯錫浪費(fèi)大把的優(yōu)秀人才，麥肯錫的前任員工在1995年建立了這個(gè)現(xiàn)今快速成長(zhǎng)的公司。通過(guò)專業(yè)的金融咨詢服務(wù)，公司在三年內(nèi)從僅有50個(gè)員工（1995年）成長(zhǎng)到擁有750名顧問(wèn)的規(guī)模。Mitchell Madison通過(guò)幫客戶省錢賺得相當(dāng)好的名聲。通過(guò)在金融機(jī)構(gòu)的跟蹤數(shù)據(jù)作為監(jiān)控行業(yè)的一個(gè)指標(biāo)，Mitchell Madison贏得了自動(dòng)化、傳媒、制藥、石油化工、電信業(yè)以及電氣技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)。公司在醫(yī)療保險(xiǎn)、化工以及高科技方面的咨詢發(fā)展顯著。

優(yōu)勢(shì)：Mitchell Madison的新生意味著公司不僅容忍并且鼓勵(lì)爭(zhēng)論與獨(dú)立。決定總是在圓桌上被討論后才得出，而不是通過(guò)獨(dú)裁的方式。

劣勢(shì)：雇員們說(shuō)，在Mitchell Madison工作的顧問(wèn)們說(shuō)長(zhǎng)時(shí)間工作是家常便飯。15個(gè)小時(shí)每天，每周六天再加上周日半天工作是常有的事情。

丑陋的一面：內(nèi)部人士說(shuō)：缺少訓(xùn)練和客戶支持意味著你得自己處理自己的問(wèn)題。Mitchell Madison成長(zhǎng)的太快以至于小故障都變?yōu)閱T工自己的失誤。